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為什么老員工不愿帶新人了?這3點戳痛人性,過來人:馬云說透了

時間:2019-11-04 22:48 職場火鍋

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情滿四合院里有一個扎心橋段。飯店老板看大廚傻根工資太高,就買通傻根的徒弟頂替師傅。傻根被辭職后,飯店生意一落千丈。原來傻根給自己留了一手,以前買調料都是傻根親自買。徒弟學會了炒菜的手藝,可沒摸到買調料的門道。老板跪求傻根回來,工資翻番,傻根對老板和徒弟的做法特別寒心。

前不久,某公司老板的心里也是火燒火燎的。秋招了一批應屆生,分給老員工帶。性子直的老員工直接拒絕帶徒弟,聰明的老員工表面不吭氣,實則帶新人敷衍了事,任由新人放養。師帶徒是企業的優良傳統,過去的企業,師徒關系都是一輩子的恩情。現在的職場,為什么老員工不愿意帶徒弟、教新人了呢?過來人、內行人說出這3點實情,寒心了,扎心了,戳到人性根子了。

【一】教會徒弟餓死師傅。

原來師傅對徒弟是至高無上的,古訓是“先當孫子再當爺爺”。現在職場,人與人之間淡漠了,師徒感情抵擋不了利益之爭。現在的新人學歷高、知識新、學習效率高,又缺乏感恩之心,很快就能學會業務,馬上就想超越師傅,取代師傅升職加薪。

因為現在的生活壓力與日俱增,新員工想快速賺錢買房買車、養家糊口,踩著師傅的肩膀往上爬,覺得理所當然,絲毫沒有敬畏之心。企業更加追逐利益,誰性價比就用誰,過河拆橋的現象比比皆是,讓老員工早就寒了心。

【二】費力不討好。

公司培訓機制不健全,也是為了減少投入,降低成本,一股腦把新人的培訓職責,甩給老員工,實實在在增加了老員工的工作量,影響了工作效率和績效,甚至影響了績效獎金。企業又不給老員工待遇,不增加薪酬,還美名其曰“這是老員工的天職”,用職業道德綁架老員工。有良心的企業,給師傅一定帶新人補貼。無良企業讓師傅與徒弟簽訂“師徒協議”,帶不好徒弟,師傅還受處罰。這是舍本逐末、本末倒置的做法,寒了老員工的心,干脆應付了事。

【三】缺乏對師傅的尊重。

老員工愿意帶新人,那是情分,不帶新人,也是本分。光用道德綁架師傅,不給師傅實惠,徒弟還不尊重師傅,老員工憑什么毫無保留地教徒弟,職場上誰比誰傻呀?尤其是現在的新人,缺乏過去的徒弟心態,不懂尊重師傅的規矩。新人做錯事,就埋怨師傅,哪個師傅愿意白白背黑鍋。企業也不尊重老員工,新入職的新人,甚至起薪都比老員工高,老員工憑什么把一二十年的經驗拱手相讓。老員工受到不公平待遇,心理不平衡,摸摸良心說話,換作你會手把手教出白眼狼嗎?

馬云說過:“我們永遠不能忽視人性。”過來人、內行人表示,馬云這一句話就說透了人性。職場提倡職業精神和契約精神,企業要對員工講契約,員工才會對企業講精神。老板是為了賺錢,員工難道不為養家?

對老員工不愿意帶新人的問題,企業負有主要責任。一是要給師傅實實在在的利益,而不單單是施加責任和壓力;二是要給師傅吃下“定心丸”,用協議約束企業,教會徒弟,不會踢開師傅,讓老員工有實惠、有榮譽、有保障,才能實現老員工、新員工和企業利益“三贏”局面。

如果你是老員工,你怎么看?如果你是新員工,你有什么好建議?


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